Circularity supporta le imprese nella pianificazione e nell’adozione di un approccio strategico alla sostenibilità, oltre che nella definizione di obiettivi di Corporate Social Responsibility, che rappresentano elementi sempre più fondanti da integrare della strategia aziendale.Circularity supports companies in planning and adopting a strategic approach to sustainability, as well as in defining Corporate Social Responsibility objectives, which represent increasingly fundamental elements to be integrated into the corporate strategy.
In base al settore merceologico in cui l’azienda opera, Circularity adotta un approccio organico e una visione strategica a lungo termine per supportare le imprese ad integrare la sostenibilità nel proprio modello di business.
Circularity offre ai propri clienti l’expertise di professionisti in grado di guidare il Management a porsi obiettivi di sostenibilità specifici per il proprio business, privilegiando i temi “materiali” con un maggiore valore aggiunto, e in grado di generare un impatto positivo sull’ambiente e sui propri stakeholder. Based on the product sector in which the company operates, Circularity adopts an organic approach and a long-term strategic vision to support companies in integrating sustainability into their business model.
Circularity offers its clients the expertise of professionals able to guide Management to set sustainability objectives specific to their business, favoring “material” issues with greater added value, and able to generate a positive impact on the environment and on its stakeholders.
Le fasi del progettoThe phases of the project
Il nostro team gestisce tutte le fasi progettuali per la definizione e lo sviluppo delle politiche di responsabilità sociale d’impresa all’interno delle aziende.
Grazie al nostro approccio sistemico, costruiamo piani operativi misurabili: dal piano strategico e stesura del business plan alla definizione della fattibilità e delle linee guida operative per implementare gli obiettivi CSR nel piano aziendale.Our team manages all project phases for the definition and development of corporate social responsibility policies within companies.
Thanks to our systemic approach, we build measurable operational plans: from the strategic plan and the drafting of the business plan to the definition of the feasibility and operational guidelines to implement the CSR objectives in the business plan.
I vantaggi per l’aziendaThe advantages for the company
Dal 2018 è entrato in vigore il D.Lgs 254/2016 che ha introdotto l’obbligo per alcune aziende di rendicontare i dati non finanziari insieme a quelli economici presenti bilancio di esercizio con la DNF (dichiarazione non finanziaria) che risulta efficace solo se accompagnata da una strategia precisa a monte del processo.From 2018 the Legislative Decree 254/2016 entered into force which introduced the obligation for some companies to report the non-financial data together with the economic data present in the financial statements with the DNF (non-financial declaration) which is effective only if accompanied by a precise strategy upstream of the process.
Questo stimolo legislativo deve essere vissuto come una occasione per le aziende di ripensare alla propria strategia in ottica di sostenibilità ambientale e sociale, attraverso una misurazione delle proprie performance e la comunicazione efficace dei risultati per migliorare la percezione che gli stakeholder hanno del brand aziendale.This legislative stimulus must be seen as an opportunity for companies to rethink their strategy with a view to environmental and social sustainability, through a measurement of one’s performance and effective communication of results to improve the perception that stakeholders have of the corporate brand.
INCREMENTARE
Guadagnare un vantaggio competitivo rispetto ai proprio competitors e aggiudicarsi un posizionamento vincente e quindi maggior visibilità agli occhi degli stakeholder, con una conseguente ripercussione positiva sulle revenuesINCREASE
Gain a competitive advantage over your competitors and obtain a winning positioning and therefore greater visibility in the eyes of stakeholders, with a consequent positive impact on revenues
COINVOLGERE
Coinvolgere gli stakeholder interni ed esterni all’azienda come leva di valorizzazione strutturando un piano di comunicazione esterna ella strategia definita che sia a sua volta concreto e misurabile nel tempo fatto di messaggi e obiettivi diversificati nei canali e nei targetINVOLVE
Involve stakeholders internal and external to the company as an enhancement lever by structuring an external communication plan of the defined strategy that is in turn concrete and measurable over time made up of messages and objectives that are diversified in channels and targets
CONSOLIDARE
La redazione di un Bilancio di Sostenibilità in linea con gli standard GRI e con i Sustainable Development Goals costituisce un grande valore aggiunto per il miglioramento del rating finanziario per agevolare l’accesso al credito e influisce sulla valutazione da parte degli investitoriCONSOLIDATE
The preparation of a Sustainability Report in line with the GRI standards and with the Sustainable Development Goals constitutes a great added value for the improvement of the financial rating to facilitate access to credit and affects the valuation by investors
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