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Case history / Camplus
Camplus

Una roadmap ESG triennale per guidare crescita, inclusione e trasparenza

Piano strategico di sostenibilità e Bilancio di sostenibilità
Servizi

Camplus

È il principale network di housing per studenti universitari in Italia.

 

Con una visione che va oltre la semplice ospitalità, gestisce oltre 10.000 posti letto in 15 città italiane e in Spagna, creando veri ecosistemi in cui la dimensione abitativa si fonde con quella formativa e relazionale.

Il contesto

Con una presenza così capillare e un impatto diretto sulla vita di migliaia di giovani, Camplus ha sentito la necessità di sistematizzare il proprio impegno etico e ambientale.

 

L’obiettivo era trasformare i valori fondanti dell’azienda in un modello di gestione basato sui criteri ESG (Environmental, Social, Governance), garantendo trasparenza agli stakeholder attraverso una rendicontazione solida.

 

Gli obiettivi

Definire una roadmap strategica triennale e pubblicare il primo Bilancio di Sostenibilità per comunicare in modo strutturato il valore generato per il territorio e le persone.

L’intervento di Circularity

Abbiamo guidato Camplus in un percorso di evoluzione organizzativa attraverso tre fasi chiave:

1

Analisi di Materialità e Stakeholder Engagement: Abbiamo identificato i temi critici per il business e per i portatori d’interesse (studenti, università, istituzioni), definendo le priorità su cui costruire l’intera impalcatura della sostenibilità aziendale.

2

Definizione del Piano Strategico ESG: Abbiamo tradotto la visione di Camplus in obiettivi operativi misurabili, stabilendo KPI specifici per il monitoraggio delle performance ambientali (efficienza energetica delle strutture) e sociali (impatto educativo e inclusione).

3

Redazione e Reporting (GRI Standards): Abbiamo curato la raccolta dei dati e la scrittura del Bilancio di Sostenibilità, trasformando la complessità tecnica in un report divulgativo capace di narrare l’identità responsabile del brand.

I risultati

Il percorso ha permesso a Camplus di consolidare la propria leadership non solo per volumi, ma per qualità della governance:
  • Piena integrazione ESG: La sostenibilità è ora un driver decisionale inserito nel business plan.

  • Valorizzazione del Rating: Maggiore trasparenza e solidità nel dialogo con partner finanziari e istituzionali.

  • Roadmap 2030: Contributo concreto e monitorabile agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.

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