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Case history / CGT – Gruppo Tesya
CGT – Gruppo Tesya

Misurare il posizionamento ESG per guidare la transizione di CGT

Sustainability Assessment e Analisi di Materialità integrata
Edilizia – Infrastrutture

CGT - Gruppo Tesya

CGT è il principale dealer di Caterpillar in Italia da quasi 90 anni. L'azienda offre servizi integrati di vendita, noleggio e assistenza ai propri clienti nei settori Estrattivo, Grandi Opere, Infrastrutture, Costruzioni, Generazione di Energia, Oil&Gas e Meccanica Navale.

 

Parte del Gruppo Tesya, oggi CGT è una realtà europea capace di offrire soluzioni personalizzate ai propri acquirenti.

Il contesto

CGT si posiziona come partner strategico per accompagnare i propri clienti verso la transizione digitale ed energetica.

 

Come sottolinea Giorgio Brenna, CEO di CGT spa: "L'attenzione all'ambiente, l'efficienza dei processi, la riduzione del carbon footprint sono obiettivi sempre più centrali per le aziende, e sempre più lo saranno nel futuro."


E per guidare credibilmente questa trasformazione verso i propri clienti, CGT aveva bisogno di:

 

  • Comprendere il proprio livello di maturità sui temi di sostenibilità.

  • Identificare con precisione le aree di miglioramento prioritarie.

  • Ottenere una fotografia oggettiva del posizionamento ESG aziendale.

  • Definire da dove partire concretamente nel percorso di sostenibilità.


Serviva un punto di partenza chiaro, misurabile e strategico.

Gli obiettivi

Misurare il posizionamento ESG dell'azienda rispetto agli SDGs dell'Agenda 2030 e identificare le priorità di intervento attraverso un'analisi di materialità integrata.

L’intervento di Circularity

 CGT ha scelto di avviare il percorso con il Sustainability Assessment, lo strumento che permette di fotografare il livello di sostenibilità raggiunto dall'azienda e di individuare le aree di miglioramento prioritarie.

1

ANALISI DI MATERIALITÀ INTEGRATA

 

Il team di Circularity ha coinvolto la prima linea del management attraverso un questionario strutturato per:

 

  • Identificare gli ambiti di intervento prioritari in materia di sostenibilità
  • Valutare il presidio attuale dell'azienda su ciascuna tematica ESG
  • Raccogliere la prospettiva degli stakeholder interni sulla rilevanza delle diverse tematiche

  • Integrare la visione degli stakeholder esterni

2

ASSESSMENT ESG STRUTTURATO

 

L'analisi ha coperto 24 tematiche articolate sui 3 pilastri della sostenibilità:

 

  • Environmental (impatto ambientale, gestione risorse, carbon footprint)
  • Social (persone, comunità, catena di fornitura)
  • Governance (etica, trasparenza, gestione del rischio)

Ogni tematica è stata valutata rispetto:

 

  • Allo stato attuale di presidio aziendale
  • Alla rilevanza per gli stakeholder
  • Agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell'Agenda 2030

 

3

RESTITUZIONE E ROADMAP

 

Il team Circularity ha restituito a CGT:

 

  • Una matrice di materialità che evidenzia le priorità strategiche
  • Un posizionamento ESG chiaro e misurabile
  • Spunti concreti di miglioramento su cui costruire il piano d'azione

I risultati

 
  • Fotografia ESG completa: valutazione strutturata su 24 tematiche di sostenibilità
  • Priorità chiare: identificazione delle aree più rilevanti sia per stakeholder interni che esterni
  • Focus strategico: emersione del pilastro ambientale come priorità, in particolare le tematiche riconducibili al SDG 13 (Lotta contro il cambiamento climatico)
  • Roadmap operativa: primi spunti concreti di miglioramento da implementare
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