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Case history / Menarini
Menarini

Una roadmap ESG europea per coordinare la sostenibilità nei siti Menarini

Piano Strategico di Sostenibilità, Benchmark competitivo HSE, Roadmap ESG multi-site
Farmaceutico

Menarini

Menarini è un gruppo farmaceutico italiano con 135 anni di storia: fondato nel 1886 a Napoli, dal 1915 ha sede a Firenze.

Oggi opera con presenza diretta in Europa, Asia, Africa, Medio Oriente, Centro America e Stati Uniti, portando avanti una visione globale radicata nel territorio italiano.

Il contesto

Il mercato farmaceutico sta vivendo una trasformazione profonda: consumatori, investitori e istituzioni chiedono alle aziende non solo prodotti efficaci, ma anche un impatto positivo e misurabile su ambiente, salute e società.


Menarini aveva già attivato diverse iniziative di sostenibilità, dal recupero degli scarti di produzione all'efficientamento energetico degli impianti, ma queste azioni erano distribuite in modo disomogeneo tra i vari siti produttivi europei, senza una regia comune che le traducesse in vantaggio competitivo strategico.


L'azienda voleva fare della sostenibilità il motore principale del proprio business, non un'appendice: serviva un framework strutturato, capace di integrare i criteri ESG nel modello operativo e di generare valore durevole nel tempo.

Gli obiettivi

Costruire una strategia ESG integrata e operativa su scala europea, allineata ai 17 SDGs dell'Agenda 2030 ONU e declinata in azioni concrete per ogni sito produttivo.

L’intervento di Circularity

Insieme ad Altis, abbiamo accompagnato Menarini nello sviluppo di una strategia ESG su misura, coinvolgendo diversi stabilimenti europei e articolando il progetto in tre fasi consecutive:

1
Benchmark competitivo in ambito HSE (Health, Safety, Environment) Abbiamo analizzato il posizionamento attuale di Menarini rispetto ai competitor del settore farmaceutico, raccogliendo e confrontando dati quantitativi su consumi energetici, gestione rifiuti, emissioni, sicurezza sul lavoro e impatto ambientale.
2
Identificazione delle opportunità chiave Partendo dal benchmark, abbiamo individuato le aree in cui Menarini poteva generare il maggior impatto positivo, sia in termini di riduzione del footprint ambientale che di creazione di valore condiviso. Il focus si è concentrato su 5 SDGs prioritari dell'Agenda 2030, selezionati in base alla rilevanza per il settore e alle caratteristiche operative del Gruppo.
3
Stesura della roadmap operativa Abbiamo progettato un piano d'azione composto da 27 iniziative concrete, distribuite su orizzonti temporali differenziati (breve, medio e lungo termine) e corredate da KPI di monitoraggio specifici. Le azioni spaziano dalla digitalizzazione dei processi all'acquisto di energia verde, dalla gestione e compensazione delle emissioni di CO₂ equivalente al riutilizzo degli imballaggi, fino alla donazione di apparecchiature informatiche dismesse.

Ogni intervento è stato calibrato sulle specificità dei singoli siti produttivi, garantendo coerenza strategica e flessibilità operativa.

I risultati

Menarini ha trasformato la sostenibilità da insieme di iniziative frammentate a leva strategica integrata nel business, con una roadmap operativa che guida le decisioni su scala europea.


Il Piano Strategico ha sistematizzato le best practice già attive,come il recupero degli scarti e l'efficienza energetica e, ha aperto nuove direttrici di intervento, rafforzando il posizionamento competitivo del Gruppo sui mercati internazionali.

  • Piano Strategico di Sostenibilità multi-site definito
  • Benchmark competitivo HSE completato
  • 5 SDGs prioritari dell'Agenda 2030 identificati
  • 27 azioni concrete con KPI di monitoraggio
  • Roadmap su orizzonti temporali breve, medio e lungo termine
  • Integrazione criteri ESG nel modello di business
  • Coinvolgimento di diversi stabilimenti produttivi europei
  • Interventi su digitalizzazione, energia verde, gestione emissioni, economia circolare degli imballaggi
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