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Case history / Olimpias Group
Olimpias Group

Dal reporting ESG alla gestione circolare della materia

Piano strategico di sostenibilità, Bilancio e strategie di economia circolare
Tessile

Olimpias Group

Olimpias Group è uno dei principali gruppi italiani nel settore tessile, attivo lungo l'intera filiera con prodotti e servizi ad alto contenuto tecnologico.

 

Da anni l'azienda investe nella riduzione del proprio impatto ambientale: dall'eliminazione delle sostanze chimiche dannose all'efficienza energetica, dall'adozione di energie rinnovabili al contenimento della produzione di rifiuti. Una cultura della responsabilità radicata, che richiedeva di essere trasformata in strategia strutturata e misurabile.

 

Il contesto

Il settore tessile è tra i più sfidanti per la transizione sostenibile: genera circa il 10% delle emissioni globali annue e produce volumi significativi di scarti lungo tutta la filiera. In un contesto normativo in rapida evoluzione — con la CSRD, la tassonomia europea e le pressioni crescenti degli stakeholder — non basta fare sostenibilità: bisogna saperla pianificare, rendicontare e integrare nei processi produttivi.

 

Olimpias Group aveva già costruito una solida base di pratiche virtuose. Il passo successivo era trasformare queste iniziative in un sistema coerente: una strategia ESG verificabile, un bilancio di sostenibilità credibile e una visione circolare della materia lungo l'intera catena del valore.

 

Gli obiettivi

Definire una strategia di sostenibilità strutturata e misurabile, rendicontare le performance ESG secondo standard internazionali riconosciuti e identificare opportunità concrete di economia circolare nei processi e nei flussi di materiali.

L’intervento di Circularity

Il progetto si è sviluppato attraverso tre linee di lavoro integrate:

 

1

Piano strategico di sostenibilità

 

A partire da un'analisi di materialità condotta secondo i GRI Standards, Circularity ha supportato Olimpias Group nella definizione delle priorità ESG strategiche, degli obiettivi di medio-lungo periodo e delle iniziative concrete per raggiungerli. Il piano ha integrato una valutazione SWOT in ambito sostenibilità, mettendo a sistema i punti di forza già consolidati e le aree di miglioramento prioritarie.

 

 

2

Bilancio di sostenibilità

 

Circularity ha affiancato l'azienda nella redazione del bilancio di sostenibilità, strutturando la raccolta dei dati, la valutazione delle performance sui tre pilastri Environmental, Social e Governance e la narrativa verso gli stakeholder. Il documento è stato sviluppato in coerenza con i GRI Standards e con le aspettative del mercato e dei partner istituzionali. 

 

 

3

Strategia di economia circolare

 

Sul fronte della gestione della materia, Circularity ha analizzato i flussi di materiali e gli scarti di processo per identificare opportunità di circolarità: dal riutilizzo interno alla valorizzazione esterna, fino all'individuazione di possibili sinergie di filiera. L'obiettivo era passare da una logica di riduzione degli sprechi a una visione sistemica del ciclo della materia. 

I risultati

 Olimpias Group dispone oggi di una strategia ESG strutturata, di uno strumento di rendicontazione credibile e di una roadmap concreta verso una gestione più circolare dei materiali. 

 

  • Piano strategico di sostenibilità definito con obiettivi e KPI misurabili
  • Bilancio di sostenibilità redatto secondo i GRI Standards
  • Analisi dei flussi di materia e identificazione delle opportunità circolari

  • Maggiore capacità di dialogo con stakeholder, clienti e istituti finanziari
  • Posizionamento ESG rafforzato in un settore sempre più sotto pressione normativa
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